계획부터 회고까지,
브랜드 운영을 한 흐름으로.
목표와 예산, 상품 계획을 세우고 판매·원가·생산·광고 데이터와 나란히 놓습니다. 지금 확인할 항목과 실행할 일을 정리하고, 시즌 회고는 다음 시즌 계획으로 이어집니다.
- 목표
- 예산
- 상품 계획
- 판매
- 원가
- 생산
- 광고
- 판단
- 실행
오늘의 브리핑
시즌 매출
₩22,003,000판매 파일 기준목표 매출
₩32,000,000직접 정한 기준진행
69%실제 ÷ 목표확인할 항목에서 채택한 일이 여기로 옮겨집니다.
예시 브랜드의 값으로 구성한 화면 미리보기입니다.
데이터는 쌓이는데, 판단에 필요한 정보는 여러 곳에 흩어져 있습니다.
판매는 쇼핑몰에, 광고는 광고 관리자에, 생산 계획은 엑셀에 있습니다. 목표와 예산은 머릿속에, 결정은 메신저에 남습니다. 그래서 매일 다시 묻게 됩니다 — 지금 잘하고 있는 건가, 무엇을 먼저 해야 하나.
- 01
계획이 따로 있습니다
목표와 예산, 상품 계획을 세워도 판매·원가·생산 데이터와 이어지지 않습니다.
- 02
데이터는 있는데 판단이 어렵습니다
매출과 광고비는 보이지만, 무엇을 먼저 확인할지는 매번 다시 찾아야 합니다.
- 03
실행과 회고가 다음 시즌으로 이어지지 않습니다
이번 시즌에 무엇을 하고 무엇을 배웠는지가 다음 계획에 남지 않습니다.
계획하고, 확인하고, 실행하고, 다시 계획합니다.
한 화면에서 끝나는 대시보드가 아닙니다. 세운 계획을 판매·광고 데이터로 확인하고, 확인할 항목을 판단해 실행한 뒤, 그 기록을 다음 시즌 계획에 다시 올립니다.
- 01
방향
브랜드 방향을 정리합니다
- 02
계획
시즌·목표·예산·상품 계획을 세웁니다
- 03
실제
판매·원가·생산·광고를 올립니다
- 04
성과
계획과 실제를 나란히 봅니다
- 05
판단
확인할 항목을 보고 정합니다
- 06
실행
실행 항목으로 옮겨 진행합니다
- 07
회고
시즌을 돌아보고 인사이트를 남깁니다
- 08
다음 시즌
남긴 인사이트를 다음 계획에 올립니다
08에서 끝나지 않고 01로 돌아갑니다 — 다음 시즌 계획은 이번 시즌의 기록 위에 섭니다.
세운 계획과 실제 데이터를 나란히 놓고 봅니다.
이번 시즌의 목표·예산·상품 계획을 먼저 정합니다
시즌 운영 기간과 목표 매출, 예산 계획, 상품별 생산 계획을 적습니다. 적어 둔 값은 나중에 실제 성과와 견주는 기준이 됩니다.
Fablix가 목표를 대신 정하지 않습니다. 브랜드가 적은 값을 그대로 씁니다.
예산은 계획한 배분과 실제 광고 지출을 나눠서 보여 드립니다.
26 F/W 운영 중
직접 정한 기준Fablix가 목표를 대신 정하지 않습니다.
판매·원가·생산·광고 데이터를 올리면 계획과 비교할 수 있습니다
상품과 판매, 원가, 생산 수량, 광고비, 정산을 파일이나 직접 입력으로 받습니다. 재고는 적는 자리가 없습니다 — 생산 수량과 판매에서 계산합니다.
쇼핑몰과 광고 계정을 자동으로 연결하지 않습니다. 광고 집행은 채널에서 직접 하시고, 그 결과만 Fablix로 가져옵니다.
채널 계정을 자동으로 연결하지 않습니다. 파일과 직접 입력으로 받습니다.
성과를 보고 지금 확인할 항목을 찾습니다
매출과 판매 수량, 판매율, 상품별 성과를 봅니다. 공헌이익과 광고비까지 반영한 기여이익도 함께 계산합니다. 계산할 근거가 없으면 없다고 그대로 표시합니다.
판매·정산·원가·광고로 알 수 있는 데까지입니다. 임대료·인건비 같은 전체 운영비를 받지 않아 영업이익과 순이익은 계산하지 않습니다.
매출
₩22,003,000판매 수량
412개반품 반영공헌이익
₩9,140,000광고비는 빠져 있습니다재고
—생산 수량을 적으면 계산합니다생산 수량 근거가 없어 재고와 판매율을 계산할 수 없습니다.
지금 확인할 항목과 그 근거를 정리합니다.
저장된 데이터에서 확인이 필요한 항목을 찾아 세웁니다. 각 항목에는 왜 올라왔는지가 함께 붙습니다.
판단은 브랜드 운영자가 직접 합니다.
생산 수량 확인 필요
판매 데이터는 있지만 생산 수량이 없어 현재 재고와 판매율을 계산할 수 없습니다.
직접 등록한 일과 캘린더에서 옮긴 일도 같은 목록에 섭니다.
채택한 항목은 실행 항목으로 옮겨 진행하고 완료로 표시합니다. 완료는 일을 마쳤다는 뜻이지, 성과가 좋았다는 뜻은 아닙니다.
시즌 회고와 인사이트를 다음 시즌 계획으로 넘깁니다.
결정한 뒤 무엇이 달라졌는지 확인하고, 시즌을 마감하면 회고를 적습니다. 남길 만한 것을 인사이트로 저장하면 다음 시즌 계획에 고려사항으로 섭니다.
- 01
실행 결과
결정 이후 무엇이 달라졌는지 봅니다
- 02
시즌 회고
계획과 실제를 놓고 무엇이 달랐는지 적습니다
- 03
인사이트
다음에 기억할 것을 직접 고릅니다
- 04
다음 시즌
고려사항으로 계획 화면에 섭니다
Fablix가 다음 시즌을 대신 정하지 않습니다. 이번 시즌에서 배운 것을 다음 계획을 세울 때 다시 보이게 할 뿐입니다.
다가오는 마케팅 일정을 미리 확인하고 준비합니다.
공휴일과 24절기, 마케팅 일정을 브랜드 일정과 함께 봅니다. 각 일정에는 그 시기에 확인할 준비 항목이 붙어 있고, 알림을 켜거나 실행 항목으로 옮길 수 있습니다.
일정 안내는 참고이지 추천이 아닙니다. 캠페인을 대신 집행하지 않습니다.
일정은 참고 안내입니다. 준비할지는 직접 정합니다.
현재 화면과 데이터가 궁금할 때, Fablix AI에게 물어보세요.
지금 보고 있는 화면과 데이터를 설명하고, 필요한 화면으로 안내합니다. 인용하는 숫자는 화면에 있는 값 그대로이고, 어디서 나온 값인지 함께 밝힙니다.
- 지금 화면의 상황을 설명합니다
- 숫자가 어디서 나왔는지 알려 줍니다
- 계산이 막힌 이유를 짚어 줍니다
- 필요한 화면으로 안내합니다
데이터를 바꾸거나 대신 실행하지 않습니다.
Fablix AI는 현재 데이터를 설명하고 화면을 안내합니다. 결정과 실행은 직접 합니다.
모르는 숫자를 아는 척하지 않습니다.
생산 수량이 없으면 재고를 0이라고 적지 않고, 계산할 근거가 없다고 알려 드립니다. 믿을 수 있는 숫자라야 판단의 근거가 됩니다.
실제로 0입니다
생산 수량과 판매를 알고, 계산해 보니 남은 재고가 없습니다.
계산할 근거가 없습니다
생산 수량이 없어 재고를 낼 수 없습니다. 0이라고 적지 않습니다.
계획과 실제를 함께 봅니다
직접 정한 목표·예산·상품 계획과 판매·광고 데이터를 나란히 봅니다. 둘을 한 숫자로 섞지 않습니다.
판단은 사람이 합니다
Fablix는 근거를 모아 확인할 항목으로 세웁니다. 채택 · 제외 · 보류는 직접 정합니다.
대신 정하지 않습니다
목표도, 예산 배분도, 다음 시즌도 브랜드가 정합니다. Fablix는 그 위에서 움직입니다.
대표가 운영을 직접 챙기는 브랜드를 위해 만들었습니다.
판매·생산·광고를 매일 다른 화면에서 확인하고 있다면, 한자리에 모으는 데서 시작합니다.
- 소규모 패션 브랜드
- 이제 시작하는 브랜드
- 대표가 직접 운영하는 브랜드
- MD · 운영 인력이 적은 팀